提高武漢保安公司保衛(wèi)守押人員的履職能力 構筑全員防護安全體系

優(yōu)化配置，解決有人做事的問題。國家金融體系的穩(wěn)定半壁江山在基層，點多面廣風險隱患也在基層，維護金融體

系穩(wěn)定離不開保衛(wèi)守押人員?？梢?，縣市支行的基礎作用、保衛(wèi)干部的獨特地位越來越突出，而不是越來越弱化。

“基礎不牢，地動山搖”。因此，上級行在解決縣市支行人手緊缺的問題上，應從可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度進一步解

放思想，加大力度，建立保衛(wèi)守押人員在內(nèi)的長效人員補充機制，在核定人員總量不變的情況下，對自然成員、加

大招聘、招錄工作力度，特別是要建立合同制守押人員長效機制同，為縣市支行安全保衛(wèi)工作注入新鮮血液，增添

新的活力。

把好關口，提高保衛(wèi)守押人員的履職能力。 

　　一是把好“進人”關。筆者認為保衛(wèi)守押工作人員除了重點考察學歷教育、知識水平、年齡結構外，對其政治

思想和道德素養(yǎng)也應有個基本的評估標準，同時要把愛崗敬業(yè)、安于平凡、安分守紀和安全可靠作為重要條件之一。 

　　二是把好“培訓”關。安全大于天。如何讓保衛(wèi)守押人員盡快進入角色，擔負起繁重的守押工作任務，顯然把

好培訓關尤其重要。首先是搞好崗前培訓。有針對性地組織他們學習《人民幣發(fā)行庫安全監(jiān)控系統(tǒng)管理辦法》、《

人民幣發(fā)行庫守衛(wèi)工作管理辦法》、《安全保衛(wèi)現(xiàn)場檢查管理辦法》等規(guī)章制度。特別是去年9月7日人總行保衛(wèi)局

組織的《突發(fā)事件處置的理論分析》和《如何運用積極心理減壓》專題講座，既對保衛(wèi)守押人員工作、生活具有指

導性、適應性和可操作性，更適用于當前守押人員現(xiàn)實情況。其次是跟班代訓。做到理論與實踐相結合，將崗前培

訓所學的制度、規(guī)章和辦法對照實際工作流程和操作技能進行再學習、再消化，以達到應知、應會、應能的具體要

求。 

　　三是把好“考核”關。守押人員除了應參加一年一度的保衛(wèi)人員資格審查和半年一次的保衛(wèi)人員思想行為跟蹤

考核外，上級人事、保衛(wèi)部門應出臺《人民銀行守押工作人員考核管理辦法》，建立考核評估機制，強化保衛(wèi)守押

人員的考核密度和頻率，構筑全員防護安全體系。

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